请“社会资本”进小区，本质是请“专业服务”回社区

　　唐薇频 周游

　　老旧小区改造，是城市更新的“硬骨头”，也是检验基层治理能力的“试金石”。雨花区桔园社区的探索，之所以让人眼前一亮，并非因为他们开了一间“解忧杂货铺”，而是他们成功地办了一件事：把“社会资本”请进了小区，从而把“专业服务”重新带回了居民的生活。

　　长期以来，一提到引入社会资本参与基层治理，很多人想到的是商业植入，担心会侵蚀社区的烟火气。但桔园社区的故事告诉我们，所谓“引入社会资本”，本质上是一场“服务的归位”。

　　过去，在无物业的老旧小区，居民想找个靠谱的师傅，全靠“开盲盒”。修水管靠墙上“牛皮癣”，换门锁靠熟人介绍“游击队”。这种模式看似“低成本”，实则隐藏着信任成本和安全风险。居民不是不想享受专业的服务，而是缺乏一个可信赖的渠道。

　　桔园社区的解题思路在于，他们没有把社会资本当成“门口的野蛮人”，而是将其视为“社区的合伙人”。社区免费提供场地，是为信任背书；企业统一管理培训，是为专业兜底；吸纳社区的个体户成为“正规军”，则是将“邻里温情”与“现代管理”完美缝合。

　　这种模式的精妙之处，在于它实现了两个层面的“降本增效”。

　　一是降低了居民享受专业服务的成本。通过整单元推进、规模化运营，原本让居民望而却步的高昂维修费降了下来。几百元钱搞定多年的“心腹大患”，让专业服务不再是奢侈品，而成为普惠品。

　　二是降低了社会资本进入社区的信任成本。社区党委在前端做群众工作，企业在后端做专业支撑。企业的效率与社区的温情不再对立，而是通过“微利经营、反哺公益”的机制，形成了一种可持续的内生循环。

　　“小修小补”看似是民生小事，背后却是基层治理逻辑的深刻转变。从过去的“大包大揽”到如今的“搭台唱戏”，从“没人管”到“有人管”再到“管得细”，桔园社区的实践证明：引入社会资本，不是要把社区变成生意场，而是要把专业的服务、规范的管理、高效的模式带回居民的日常生活。

　　让专业的人干专业的事，让市场的归市场，让公益的归公益。当锈迹斑斑的管道被换新，当邻里间的争吵变成笑脸，我们看到的不仅是基础设施的更新，更是一种充满活力的社区治理生态正在形成。这间小小的服务站，撬动的或许是老旧小区治理的全新未来。