方太如何进行创新？董事长茅忠群：通过学习中华文化

　　“第29届中外管理官产学恳谈会”不久前在北京举行。会议主题为：2021双循环时代的“核”引擎。方太集团董事长兼总裁茅忠群出席并演讲。

　　茅忠群在演讲中谈到，很多观点认为中国传统文化不支持创新，后来通过实践感觉到不是这么回事。

　　方太如何进行创新?他表示，通过学习中华文化，创新最大的源泉是仁爱之心，要用仁爱之心创美善产品。

　　“方太做油烟机起家的，2010年我在中央台上看到这个报道，厨房油烟、家居，家庭主妇的肺癌风险，当时我下了一个决心，一定要改变过去研发的模式，把过去定量的目标，风量多少，因为那些指标跟消费者的健康之间没有必然的关系，所以我们就定了一个跟消费者健康息息相关的定性指标，因为当时定量的还找不到。就是我们要研发世界上吸油烟效果最好的油烟机。因为吸油烟效果决定了消费者健不健康，后来叫不跑烟，因为不跑出来就不会跑到我们肺里去。

　　通过将近三年的努力，研发人员炒了将近一千斤辣椒，2013年推出这个产品，这个油烟机当时零售价5000多块。上市不到三个月就成为行业当中全国畅销榜的冠军，而且这个冠军保持了七年。这就是一个念头的变化带来的，当然产品也在不断升级。刚才是侧吸式，这是欧式机，我们也做了创新，结果都非常好。”他举例道。

　　离开仁爱之心，创新可能走向危害社会的歪路，前面讲到带给我们不好的东西，心中只有创新，但是缺了仁爱之心，心中只有市场，只有需求。

　　在谈到员工的成长方面时，茅忠群表示，员工的成长是企业文化当中的一个灵魂，我们视员工为家人，让全体方太人幸福成长。怎么做呢?也是四个方面：关爱感化、教育熏化、制度强化、才能强化。先关爱感化其实就是从马斯洛需求的几个层次，最基础的生存需求基本都满足了，我们把它去掉，就剩下四个，我们都有一些方法。比如说归属感，关怀互利，全员身股等等。方太最优特点的就是全员身股，因为我们没上市，没上市并不意味着对员工激励就可以弱化，所以我们找到了晋商采用的身股，再把它发扬放大，推广到全员，只要工作满两年就可以享有身股，而且不需要出一分钱，每年可以分红，当然福利也比较多。

　　导入传统文化重头是教育熏化，也有四步，首先是领导垂范。西方管理对领导人修身是没有一定要求的，但是中国式管理对领导人的修身有比较高的要求，这是最根本、最核心的差别，其他的模式、体系是没有定法的，领导垂范排在第一位，当然方太领导除了干部还有党员，因为我们党建工作也非常重视，还有职工代表。然后非常重头的是人文教育，包括方太理念，道德教育、因果教育、师徒教育、中医文化，“方太到自己医务室看病80%选择中医，因为他们了解中医以后，他们就自觉选择，我们中西医都有，他们自愿选，现在80%选中医。还有幸福人生课堂，方太春晚，党建工作等等。”他说道。